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去年我在这里讲了蜂鸟的寓言，回望2023，面对更加艰难的环境，真爱人就如同“滴水救火，永不言弃”的小蜂鸟，积极行动，攻坚克难。我们坚守着对孩子们未来的承诺，找卡点，看机遇，树希望。2023年， 真爱梦想在奋斗中前行，继续深耕儿童素养教育，把我们16年倡导的“梦想教育”推向“梦想工程”；同时也从“一小”拓展到“一老”，从单纯响应远山的呼唤，回到近身社区，助力上海积极老龄化，开启乐龄业务新篇章。

（二）边疆孩子们的教育牵动着我们的心。自2020年发起“爱在边疆·点亮国门”项目，截至2023年末，在19个捐赠企业的慷慨支持下，已覆盖4个省的20个边境区县，17所“爱在边疆项目校”及72所辐射学校完成了设施建设，更重要引入7所城市龙头学校结对帮扶，我们的“1+1+5+X”的组团式帮扶模式初显成效。

（三）呼应一线教育的真实需求。我们以县域为切入点，开展德智体美劳的“一县一梦想”专项儿童素养教育公益赋能计划，在社会情感学习、科学思维教育和生活教育方面形成系统化的解决方案，并与专注特定议题的捐赠人携手共创战略型公益项目，赋能和支持当地教育发展。其中，集体育课、体育器材、教师成长、运动装备和公益赛事为一体的运动梦想公益计划累计在19个省685个学校落地，将超越自我的体育精神融入675,321名青少年的生命中。以“去远方”为代表的生活教育，去年让834支学生小队近4300名孩子走出校门，激发他们对未知世界的向往。

（四）以“真爱梦想示范班”所代表的职前职后一体化的偏乡教师赋能计划：去年是疫情开放的第一年，我们加足马力，追回疫情失去的时光，累计资助开展百余场培训活动，惠及超过10万教育工作者。而特别值得一提的是，我们和师范类学院合作建立大学版梦想中心，为成长中的未来教育者——师范生在职前就提供跟岗学习、走进乡村课堂实践的场域和机会，为乡村人才振兴提供支持。同时，也要感谢赤峰市教育局的信任，我们携手推进为期三年的“名校长培养工程”，助力全市校长促进学校发展和组织变革。

2023年12月，甘肃积石山地震牵动全国人民心扉，真爱梦想第一时间成立“救灾工作群”，联接起新联会、安踏集团、国芳集团、高梵、水星家纺、一谈、招商基金、章玫网络科技等爱心捐赠人，真爱梦想西北运营小组的伙伴们也立刻化身为救援勇士驻扎灾区，同时，在2010年便结缘梦想校长耿晓老师迅速组织起50人当地教师志愿者队伍协同分发物资，使得救援行动能够有的放矢，高效有序，2万余件御寒服装、帐篷、折叠床、棉被等救灾物资，火速支援地震灾区。不仅一边协调救灾，更是在临时搭建起的帐篷学校里，让孩子们温暖的正常学习。这才是应急慈善的终极价值LD乐动·体育，不因灾害让原本生活暂停，在打击中依然让孩子们保有笑容。2024年我们正在行动，新建梦想中心并开展心理健康辅导等灾后重建工作。

依稀记得2022年疫情期间，上海那些高龄老人的境遇，远方的孩子扣动我们心弦LD乐动·体育，身边的老人也值得我们去温暖。2023年LD乐动·体育，真爱梦想成立项目组，在海内外开展调研，寻找开展乐龄事业的切入点。我们和上海大学携手，在上海采访了52位来自不同背景的活力乐龄人士，8家不同类型的供给侧服务单位负责人，以及3位老龄领域的专家，用第一手资料提炼出《上海活力乐龄群体精神发展供需认知报告》，为金色梦想家战略项目提供了坚实的数据支持和深刻的社会洞察。

目前，初步完成金色梦想课程体系规划以及《精彩人生故事》《数字人生》的研发。短短3个月，开展31场次90小时课程，有120人次参与者体验。他们中很多人将成为金色志愿者，将乐龄享老的理念与服务带去上海更多的街道。此外，由真爱梦想运营的“小蓝花”市民中心在长宁区江苏路街道绽放光彩，更多“一老一小”全龄友好的社区温馨场所，还会在上海不断涌现，助力每一段生命都能自信、从容、有尊严。

收入方面，通过金融向善、消费捐、战略项目共创等合作模式，助力收入多元化。其中，“金融向善”项目开启增长，形成了机构捐、管理费捐、收益捐、客户捐以及慈善信托等多元合作模式LD乐动·体育，为金融机构提供参与公益的新思路；围绕“五育并举”开展议题性筹资，综合基金会产品设计能力、执行力和品牌能力，为捐赠方提供多元而定制化公益项目；联动腾讯、阿里、支付宝、字节、小红书、B站等互联网平台，探索消费捐、产品捐、明星公益等多种筹资模式，借助平台力量向公众发出真爱梦想的声音，助力更多孩子的逐梦之路。

2023年，真爱梦想连续八年入围界面新闻透明榜单，继续位列地方公募基金会榜首！这并非偶然，而是我们多年来持续努力的结果。2023年，我们尝试对标GRI标准，发布了中国基金会行业的首份ESG报告LD乐动·体育，进一步增进组织的透明度，并在社会影响力评估、外部治理等部分交出了独具基金会特色的答卷。今天，我们正式发布第二份报告，展开碳盘查工作，并提炼与企业合作案例，共同倡导可持续发展理念。

但是，持续“公开透明”并不是一件容易的事，它需要我们不断追求进步，不断创新，不断打破自我。我们搭建起全面预算管理体系，并按照“战略-计划-OKR-项目-预算”的逻辑建立预算分配和跟踪机制，持续降低运营成本，向管理要效益。以规则的确定性应对结果的不确定性，减少盲目性和随意性，以防止扩张时期陷入混乱，也为下降和平稳期组织健康有序发展做好基础准备。强大的后台支持系统不仅确保了结果透明，更实现了过程透明，我们的内控意识、内控机制、内控能力已浸入各个业务活动。通过精益管理，不断提高公益产品的SROI，这是深耕应有之意；同时，以OKR+KPI的形式，形成“合规稳健”与“求新创造”的平衡，以敏捷高效的迭代给与业务末端一定的灵活性，确保组织的创新活力。

在狂飙16年之后，梦想之车出现颠簸，这其实考验我们面对危机的心态和姿态，我们必须接受有限的失望，而不能失去无限的希望。在这份不确定性的新常态下，我们如何保持公益人应有的从容与坚定？一方面，不断创新筹资模式，着力产品捐、消费捐、实物捐和议题性公益项目共创；另一方面，正是在艰难时刻才展示我们管理的成效。通过精细化管理，对预算进行月度分解，确保每一笔资金的去向都经过100%的复盘和审视，坚定每一份爱心背后的信托责任，一分钱花出两分钱的价值，以此提升资金使用的效率和效果。我们也相信，阶段性调整和呼吸，更加利于长远的健康，为明天的发展储备力量。

首先，推动梦想工程的高质量发展，发挥中国教师发展基金会的战略性和真爱梦想作为民间机构反应迅速、执行力强等优势，将梦想工程打造成为乡村振兴的教育公益典范，彰显民间组织在教育强国建设中的活力与创新，这是我们创新发展的头号引擎。而省域合作是我们深化梦想工程的重要抓手，自2020年我们与江西省教育厅签订省级合作协议的四年间，遇到了3年疫情，我们依然在江西新建了692间梦想中心，为1.4万名教师提供了面对面的培训，服务了70万老区的孩子们，还有一批梦想教育成果和研究课题涌现。海南自2021年战略合作以来，已有63739名师生受益，2024年我们将开展新一轮海南省级合作，计划在9个县实现“运动梦想课”全覆盖，让更多的孩子在运动中成长。